专访 l 台企董事长吴泓谕

专访 l 台企董事长吴泓谕

原标题：台企·丽宝康美董事长吴泓谕 —— 深耕两岸商道沃土 以匠心创新打造多元生态

近日，笔者应邀参加丽宝康美迎春感恩会。董事长吴泓谕身着深藏青圆领羊毛衫搭配西裤，登台致辞时恳切说道：“这场盛宴，既是对全体员工一年辛苦的真心答谢，也是对合作伙伴一路支持的感恩，更想以这份温度为新年打拼拉开序幕，让‘感恩同行’的初心在欢聚中落地生花。”致辞完毕，我即刻上前表明访意，吴董爽快答应。与他相见数年，其直率踏实的性子、雷厉风行的处事风格早已耳闻目染，这份坦诚也让此次专访多了几分轻松融洽。

初入大陆：把握时代机遇，扎根虹桥沃土  

盛宴接近尾声，吴董与我落座交谈。寒暄后，我顺势切入正题：“吴董，您早在2002年便来到上海，当时选择进入大陆市场的初衷是什么？最初的发展蓝图又有着怎样的规划？”吴董嘴角带笑，缓缓道来：“最初选择上海还是看中了大陆市场的巨大潜力。2002年的上海正处在高速发展期，开放的政策环境与蓬勃的经济活力，让我们看到了广阔的发展空间。丽宝集团在台湾有成熟的商业运营经验，我们希望把这份积累带到大陆，寻找新的增长契机。”

   

聊到发展中的关键点，吴董眼神多了几分笃定：“真正转折点是2009年，得知上海要设立虹桥商务区的消息后，父亲（集团董事长吴宝田）多次率团考察，最终在2011年拿下虹桥商务区一号地块，这便是如今虹桥丽宝广场的雏形。当时不少人觉得这块地离核心枢纽远，但我们看中了这里的水景资源和长远潜力。如今回望，国家会展中心‘四叶草’的落地，让这里成为虹桥国际中央商务区的核心组成部分，既在意料之外，也印证了我们当初的判断。”

笔者曾在大虹桥组建工会组织走访企业，听闻虹桥丽宝广场从奠基到开业耗时八年，好奇问道：“这八年建设想必困难重重，您和团队是如何攻坚克难的？”吴董微微沉思，语气沉稳：“确实，这八年处处是考验。首先是地质问题，上海软土层让基坑开挖难度倍增，再加上临近空港，建筑高度受限，我们只能向地下拓展空间。当时挖基坑就像下跳棋，为保障安全，一个地块动工，周边便不能施工，还得反复与周边项目沟通协调，一步步推进。”

“更具挑战的是，地块距地铁线最近仅27米，只能采用‘分坑开挖’模式，大幅增加了施工周期和难度。此外，两岸营造理念的差异也需要慢慢磨合。台湾地处地震多发带，对建筑抗震标准和施工工艺要求严苛，我们便把台湾成熟的抗震经验和标准带过来，与本地承建团队反复沟通探讨。单是抗震等级的细节，就经过了无数次充分交流，最终不仅顺利完成建设，还为两岸建筑行业经验交流搭建了平台，这份额外收获格外有意义。”吴董补充道。

多元布局：地产生物科技，坚守品质初心

从地产领域跨界到生物科技，这样的多元布局引人好奇，我随即问道：“您同时执掌丽宝·康美，跨领域发展的核心逻辑是什么？”吴董直言：“应该是品质为先、贴近市场。康美国际生化1993年成立，2003年由丽宝集团收购重组，我们秉承‘美化人生，为生命更美’的使命，深耕个人护理和化妆品领域。重组后引进新技术、吸纳人才，推出IAI（依爱）等受消费者青睐的品牌，还拿下了台湾知名品牌‘绿迷雅’在大陆的生产销售专属权。”

谈及丽宝康美的布局，吴董进一步介绍：“丽宝康美（上海）生物科技有限公司是2022年成立的新板块，注册资本1500万元，是上海康美国际生化的控股子公司，业务涵盖化妆品、医疗器械、消毒剂等销售。拓展生物科技领域，是因为我们洞悉到大健康产业的发展趋势，消费者对高品质健康产品的需求日益旺盛。我们希望依托上海康美多年的研发、生产和市场积累，在生物科技领域打造‘精品平价’产品体系，让更多人享受到优质的健康服务。”

当被问及如何平衡传承与创新、稳固老牌企业市场竞争力时，吴董坦言：“传承的是实打实的品质标准和企业担当，创新则聚焦技术研发和市场运营模式。上海康美国际很早就通过了SGS的ISO9001:2000国际质量体系认证，这些年我们始终坚守品质底线，在研发上持续舍得投入、从未松懈，目前手握94条商标信息、27项自主专利，每一项都紧扣行业需求，覆盖化妆品有效成分检测、专业抽检设备等关键领域，凭真本事、靠硬核实力稳稳站稳市场。”

   

“市场运营模式也在顺势调整，早年以专柜销售为主，后来逐步拓展出专卖店专属服务，产品从单一美容品类延伸到美体保养全系列。当下我们也紧跟数字化趋势，搭建了ERP和DRP系统，提升了企业内部精细化管理效率与产品全国分销流转速度。丽宝康美的成立，更是一次面向大健康领域的重要创新尝试，我们希望依托自身成熟的生物科技技术优势，全面打通研发、生产、销售全链条，打造更具核心竞争力的大健康产业生态。”吴董补充道。

两岸融合：本土化深耕，以责任践行初心

作为台资企业，丽宝集团的本土化运营经验颇具参考价值，我问吴董。他直言：“企业文化唯有真正与本地文化相融共生，才能在这片土地上扎下深根。虹桥丽宝广场的运营团队几乎都是本地培养的优秀人才，这也是我们和不少台资企业显著区别所在。2002年初到上海发展时，我便发现台资企业在思维模式、处事方式上与本地存在不少差异，于是当即决定聘请优秀的上海本土团队，充分信任他们的专业能力，也始终虚心听取他们的实际运营建议。”

吴董坦言，本土化团队带来了显著成效：“他们熟悉本地市场规律和社区需求，能主动与属地部门联动开展公益合作，比如主办‘鲸奇世界’‘星际计划’等趣味科普展，成为青少年格外喜爱的校外课堂；积极参与五五购物节、家庭文化节等特色活动，丰富周边社区居民和白领的日常休闲生活。也正因这份深耕本土的用心，我们获评‘公益融合助教活动爱心企业’，这正是本土化运营结出的暖心成果，真正实现了企业发展与社区共建的良性双赢。”

谈及未来规划，吴董身子微侧，目光凝聚稍作沉思，语气沉稳地答道：“两岸企业各有独有的发展优势，彼此间的合作空间其实十分广阔。台湾企业在精细化运营、工艺品质把控上，攒下了多年市场打磨的成熟经验，大陆企业则在市场渠道布局、创新发展活力上更具本土优势，双方的互补性极强。虹桥丽宝广场的建设过程中，两岸营造团队并肩攻坚的深度协作就是鲜活例子，这样实打实的经验互通互鉴，能切实推动整个行业稳步进步、携手发展。”

专访临近尾声，吴董语气恳切地说道：“未来我们有两个核心发展方向：一是继续深耕虹桥国际中央商务区，紧紧依托进博会的持续溢出效应，稳步提升虹桥丽宝广场的商业价值和专业服务能力，打造有特色的主题乐园式商业综合体；二是聚焦生物科技核心领域，持续加大丽宝康美的研发投入，全力推动产品创新和技术升级，同时稳步拓展全国市场渠道。希望以两岸融合为契机，把更多优质产品和贴心服务带给消费者，为两岸商业合作贡献力量。”

专访结束，望着吴董离开与丽宝康美员工围站在一起亲切交流的身影，我心中满是敬佩。二十余载扎根深耕大陆市场，从地产开发果敢跨界生物科技，从精细化运营到沉心本土化深耕，他始终以匠人之心坚守品质底线，以开放之姿主动拥抱行业变化，以包容之怀推动两岸商业相融共进。初心如磐，步履从未停歇，在他的引领下，丽宝康美锚定多元生态布局稳步前行，正在大陆这片生机盎然的市场沃土上，持续书写两岸融合发展的精彩商业新篇章。

台湾人在上海的不少，两岸携手发展大有可为。

李晓侯 发表于 2026-2-2 15:35
台湾人在上海的不少，两岸携手发展大有可为。