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（三十九） 备足粮草上征途 1970年夏，我们团再次西征豫西，到南阳地区进行野营拉练。为了确保返回能够顺利实施，部队就拉练的需要进行了紧锣密鼓的物资准备。 俗话说：“手中有粮，心中不慌。”所以，在实际操作中必须遵循“兵马未动粮草先行”的原则。 就在部队到达南召县云阳镇之初，后勤部门就紧锣密鼓地准备下阶段的粮草。粮草的准备就是提前对各单位下阶段行军中所需的粮草进行逐级登记，然后由后勤军需部门统计上报。这个统计工作对于部队野营训练来说，具有十分重要的作用。如果统计工作稍有差错，就会直接影响到到整个部队的正常行动。 当得知补充的粮草已经运到后，后勤部门就督促各单位的管理员和司务长，即时组织人员到粮店领取部队在下阶段行军中所需的粮草。 部队每次携带的粮草也是有规定的。通常情况下，每人必须携带一天的干粮和三天的实粮。干粮通常是由炊事班给大家制作的能够便于携带的面食。如干馒头面，或者是临时做的炕饼。自带的实粮就是行军中每天三餐都要使用的粮食，通常携带大米，大米除了携带方便外，做饭也比较简单，所以只要条件允许的情况下都是携带大米。配备军马的单位对军马的草料也是按照四日份携带，这样能够保证在一个行军阶段的粮食和草料的需要。 粮草刚刚分配结束，我看到后勤的王俊助理员匆匆地找到马副团长。他说管理股的粮草领回后反映多出来了许多，当时的粮草计划是管理股王管理员上报的，刚刚把粮草领回来，他就说领多了无法携带。 马副团长听到后，首先批评了王助理员。他说：“王管理员是刚刚从卫生队司务长的岗位上调到司令部管理股的，他对这项业务不熟悉也是正常的，但是你们后勤每次统计的数字都有，为什么就不能核实一下呢？”马副团长这一问，王助理员也不知道如何回复。 马副团长这样说并不是为王管理员开脱，是说明后勤在这个问题上有审查的责任。但是，王助理员也有自己的苦衷：他也是拉练前不久从六连调到后勤军需股的，其实他对这项任务也是不太熟悉，下面上报的数据他只是统计一下就上报了。 马副团长接着说：“问题已经出现了，现在只有想办法解决。我看也没有别的办法，只有找地方粮站协商，把多出的草料退给他们，并且要认真作好自我批评，得到他们的谅解。” 王管理员把马副团长的指示向军需股孙股长作了回报。孙股长带着王助理员找到云阳粮站站长交涉，粮站领导理解部队的难处，欣然同意收回多余的粮草。这样，一项工作中的差错就这样解决了。但是，这件事对于王助理员和王管理员他们两人都是一次深刻的教训。 各单位领回粮食后，一边让各班组织领取携带的粮食，把粮食落实到每一个战士。炊事班则忙着给大家准备干粮。野营在外炊具也不齐全，只好动员炊事员给大家烙饼，一个连队一百多人，炊事员是轮番上阵，更是有短短的一天时间内把所需的干粮准备齐全，发到每个战士的手中。 干粮是发给大家了，但是干粮的使用权并没有交给大家。干粮通常是在特殊情况下使用，作用干粮的权力在连队，只有连队通知大家作用干粮时大家才能动用。如果有人擅自动用了自己携带的干粮，那么在大家作用干粮时他就会挨饿，在行军的时候如果出现这种情况，饿着肚皮行军要想完成任务是不可能的。每人携带的干粮是一天的量，也就是说要解决三餐的食用，每次使用自己必须严格控制。有时候新兵自控能力较差的情况下，老兵往往看在眼里后便会出手相助。但是如果新兵接受了一次这样的资助，以后就再也不会犯同样的错误了。特别是开始作用干粮的时候通常是少吃一点，必可能多留一些以备在关键的时候使用。这在老兵队伍里已经成为了约定俗成，一种不成文的自律标准。 出发的头天，部队规定做好群众工作。对于自己居住的房屋要进行清理，使用过的老乡的物品要如数归还，如果有所毁损必须照价赔偿。而且对于房东要做到缸满院净。老百姓看到部队的行动，也知道部队可能要走了，他们也尽可能地把自己的事情做好，部队有些小毛病他们也不愿意提出。 我们机关人员也下到连队，协助连队作好离开前的群众纪律工作的检查，尽可能把问题解决在部队出发之前。 二〇一四年四月二十七日
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