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（二） 提前退休失之交臂 居家休息是改革的过程中逐渐探索出来的。是在经过其他相应方案实施的前提下，逐步酝酿形成的一种行之有效的减员方案。 国有企业改革进入攻坚阶段后，企业减员是一个大问题。当国企进入了大规模的调整时期，企业改制重组已经成为大势所趋，企业内部调整也势在必行。一时间，在企业中废除“大锅饭”打破“铁饭碗”风声四起，一些曾经作为企业主人的职工，一夜之间变成为企业的富余人员，从而成为了企业改革的对象。 初始时期，职工对于打破“铁饭碗”很反感。特别是那些个别工作中表现较差的职工，觉得“下岗”他们会首当其冲。因此，就故意放话：“谁让我下岗，我就到他家去吃饭。”“谁夺我的岗，我就夺他的碗。”这些也可能是一时想不通的气话，但是，反映出部分职工对减员增效的负面情绪。单位为了尽量缓和矛盾，在加强思想引导的同时，采取一些相应的措施，尽量在不影响企业改革的前提下，更好地稳定职工队伍。 开始，武钢每年给二级单位下达减员指标。二级单位把当年到了退休年龄的人员统计一下作为减员人数，然后再在每个车间象征性地找出个别人员“待岗”。也不是真正让他们回家，给予一定时间作为考核期。经过一段时间后，再调整岗位。这样对员工也确实起到了一定的激励作用，但是对减员增效意义不大。这无非是在减员增效中搞些数字游戏，只要能够说得过去，通过上级的认可也就算完成任务了。 随着改革的不断深入，国家对国有企业采取了兼并、出租、出售、入股等许多相应的改革措施。武钢内部也开始了主（营）辅（助）分离，我所在的辅助单位必须超出武钢自谋出路。无论上述那种形式的改革，都要涉及减员的问题。这样一来，企业职工的出路问题就成为了摆在改革者们面前的问题。如果还像以前那种做法，显然不能解决根本问题。于是，政府部门就给企业出台了“买断工龄”的办法，用这种方式处理职工与企业的关系。一旦工龄买断了，企业与职工就互不相干，职工的劳动关系转到政府相关部门，后期职工的养老保险必须自行交纳，职工到社会上自谋职业。曾经的企业职工一夜之间就成为了下岗职工，也就是成为了失业待业人员。这种方式的好处是能够快刀斩乱麻，而且对于企业没有后顾之忧。但是，这种方式对那些曾经为企业尽心尽力奉献青春的职工极为不公平。不仅如此，对留下的职工也是也有负面影响。这一纸买断文书，买断的不仅仅职工的劳动关系，更重要的是买断了职工全心全意为企业着想的精神。 武钢是国有特大型企业，是国民经济的支柱产业，破产和出售都是不可能的。但是企业内部改革不断深化，精简企业职工已经是大势所趋。职工“下岗”已经成为势不可挡的时代潮流。但是，作为国有大型企，多年来提倡职工是企业主人的业余温未尽，特别是让那些为自己的企业贡献了毕生精力，而又即将步入退休年龄的老职工，到了快要退休的时候下岗，确实于情于理不合。他们在年青力壮时进入武钢，有的从武钢的基建时就开始为钢铁建设拼搏。那个特殊年代里，他们不计工作时间，不计报酬，不计个人得失。可以说把自己毕生的精力都奉献给了武钢，曾经以自己为武钢人而骄傲。时至今日武钢发展了，企业也兴旺了，但是他们却要承受改革带给他们的“阵痛”，成为了企业改革中首当其冲的对象。对此，企业领导也于心不忍。于是，就采取了一项尽量减少对职工伤害的精简员工的办法。 1997年，武钢推出提前退休的方案。提前退休国家早有政策。但是，是对那些企业中有毒有害的岗位的关照。武钢借用了这项政策，并且适当扩大了范围。 这次提前退休规定，在岗职工可以提前5年办理退休手续退休，只要具有30年以上的工龄，就可以享受正常退休职工的同等待遇。低于30年工龄的职工，则根据实际工龄按比例折算退休金。 武钢就实施提前退休，我也想搭上这班车。但是，我离提前退休的年龄差了一年。后来武钢放宽条件，管理人员中从工人提拔的，可以转为工人岗位提前退休。具体办法是：参照聘干前所从事的工种的退休年龄，作为参照系数办理提前退休。我是从部队转业到企业的，不符合上述条件只好打消提前退休的念头。因而，提前退休与我失之交臂。 二〇一四年六月十二日
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