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居家休息 （一） 代序 居家休息一词如何理解在字典上是查不到的，其实说白了就是回家休息。然而大家不会想到，这个词会与企业改革挂上钩，而且是深化企业改革中的一项重要举措。 1985年底，我转业到了武汉钢铁公司（简称武钢）。武钢是诞生于上世纪五十年代的国有特大型钢铁企业。在计划经济时期，办社会是企业义务。在那个低工资高就业的年代，在人人有饭吃的基础上，尽量给予职工多一些福利，解决职工的后顾之忧。因此，武钢内部成为了一个独立的小社会。当年有十里钢城之称的青山地区，就是武钢职工生活的天地。武钢除了主业钢铁产品外，企业内部辅助服务性的二级单位比主体单位还要多。职工的生活保障设施也是一应俱全。武钢职工的孩子从小进入托儿所和幼儿园都是企业内部管理，从小学到中学都在武钢子弟学校就读。医院、食堂、澡堂、电影院、体育场、文工团、报社、电视台等生活服务、文化宣传行业无所不有。内部的职工技校三所，职工大学、干部管理学院和党校都是企业自己开办。在高就业低收入的政策指导下，武钢的在职员工一度高达14万之多。 上世纪九十年代中后期，当企业改革落实了放权让利后，改革进入了实质性攻坚阶段。国有企业改革以建立现代企业制度为改革的目标模式，根本目的是使国有企业由计划经济的细胞转变成为市场经济的微观主体。企业内部的许多非生产性质的机构必须转移和撤消，原来企业办社会的问题必须彻底解决。撤消机构简单一纸文书就可以搞定，但是这些机构的人员如何处理，就成为了国有企业面临的实际问题。 在计划经济体制下，职工是企业的主人。但是转变为社会主义市场经济后，企业职工的主人地位悄悄地发生了质的变化。尽管如此，我们企业那些老职工，他们依然把自己作为主人，处处都为企业的发展着想，即使是自己离开了企业，依然把自己与企业捆绑在一起同荣辱共进退。当然企业也同样没有忘记那些曾经用毕生的精力为企业的生存与发展出过力的职工，逢年过节只要条件允许，照样会想到那些离岗的员工。 居家休息是武钢改革中的一大创举，也是企业改革中派生出来的成果。这简简单单的四个字，却解决了企业改革中的大问题。 武钢改革中推出了许多新举措，但是其中大多都是一锤子买卖，一次性的行为。唯独这居家休息具有其独特的生命力，能够长期坚持下来。算来已经出台15个年头了，武钢依然在执行之中。主要原因：是这项主措不仅解决了企业精减员工的问题，还较好的解决了下岗职工的基本生存问题，同时还减轻了政府对下岗职工的经济负担。这样一举三得的好办法，自然而然地有其坚持的必须，这种有利于社会、有利于企事业、同时还有利于下岗职工的事情何乐而不为呢。 任何事物都具有两重性。即使是再好的政策也会有其局限性。就是这样一项叫好的政策，却有人有不同的看法。他们认为这是武钢企业改革不彻底的表现，是折衷的应付措施，没有一步到位地把下岗职工交给社会。这样做增加了企业改革的成本，居家修养人员的生活费仍然需要企业负担，增大了企业经营的压力，为企业的重组和发展增添了负担。所以，他们认为不可取。然而他们并没有看到，这些职工眼看就要到退休年龄，如果不是企业改革他们依然能够平平稳稳地在各自的岗位上，那怕是属于照顾性的岗位，舒舒服服地坚持到退休。在此期间，凭着他们的工龄和对企业的贡献，他们的福利待遇丝毫不会受到影响。而且全心全意比那些刚刚进入岗位的新职工优厚得多。由于居家休息他们只能享受到武钢规定的生活费，而且这生活费几乎只相当于他们在岗时的百分之六十左右。由此可见，这其中饱含了职工对企业改革的理解与支持。 武钢并没有因为有人提出异议而改变居家休息的决定，只是逐年进行完善补充，使得居家休息更加适合企业和职工的要求，使之具有一定的生命力，更加得到各个方面的支持与肯定。 我写这篇文章目的，就是让大家了解当年国有大型企业改革中的阵痛，企业职工以自己的牺牲精神支持企业的改革，以实际行动最后为企业作出自己应有的贡献。 二〇一四年六月十四日
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