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（六） 结合行军练参谋 前面已经提到，落实《批示》之前司令部进行了人员调整。股长就剩下通信股刘胜环未动，参谋中除了军务参谋翟金碧外其他的参谋基本上都是近两年内调入司令部的，没有参加过组织指挥全团性的行动。尽管在出发前司令部对各种指挥文书进行了反复训练，大家都能掌握了各类文书的拟定。但是，涉及到实际指挥就显得有些力不从心了。 野营训练刚刚开始时，部队行动的组织基本上是由作训股承担。作训股在司令部是人数最多的大股，他们在组织指挥时，发挥人多的优势，进行逐个分工。几天过后大家各司其职，很快都熟悉了自已的职责，每天的按部就班的指挥，部队的行动也就逐步走上了正轨。 董参谋长也许是为了全面提高司令部参谋人员的综合素质，或者是在实践中相互交流经验。采取打破司令部以股分工的界限，实行综合指挥的模式。让各个股的参谋人员能够最大限度的相互替代，一旦有了新的变化大家都能组织指挥部队行动。大家通过对部队的实际控制和指挥，把部队行动中的司令部工作具体化地展现在每一个参谋人员面前。而且通过实际指挥和对各种应急情况的处理，达到熟练掌握部队机动时的司令部工作。 尽管司令部机动时的各种文书大家在拉练前都学会了制定，部队机动时的指挥程序也学习过。但是那时毕竟是纸上谈兵，没有经过实际操作。要把学习过的东西灵活地运用到具体行动中，还是有一定距离的。所以，董参谋长让我们理论联系实际，从“战争中学习战争”，到实践中去检验学习的效果，切切实实地提高参谋人员的组织指挥能力。于是，把司令部的参谋人员每三个人组成一个指挥组，每天都轮流指挥部队行动。 一九七○年十二月三十一日这天。轮到我们这个组负责对部队的指挥。董参谋长专门给我们交待任务：让我带着江慎忠和刘洪凯（刘是战士在司令部帮助工作）负责部队的行军指挥。从接受任务后，作训股把当天的行军计划交给了我。要求我从部队出发时就开始组织指挥。由于这项工作一直都是作训股负责，我们炮兵股是从不介入的。我接受任务后，就觉得大脑一片空白不知从何入手。作训股张元弟股长，见我面有难色，就详详细细地把具体的指挥程序给我们交待了一遍。这时我心里才算有了底。于是，我们三个进行了初步分工：老江出发时负责调整部队行进的顺序，组织部队按照序列按时通过，保证部队准时有序地出发。出发后注意了解部队行军和训练情况，发现问题及时汇报。刘每个小时收集部队的行军及训练情况。我负责部队行进中的指挥，根据部队行进情况及时向首长汇报，将发现部队行进中的问题即时请示首长处理。如果发现部队行动中有紧急情况需要即时纠正的，我们必须立即到各营去传达。如果离司令部较近就徒步，如果距离较远，首长有时候会让参谋骑马前往处理。这样以免影响大部队的行动。 部队宿营后，是我们最紧张的时候。其他人员到达可以自行安家休息。我们不顾一天行军的疲劳，快速地展开工作。当时有两份文书必须尽快拟制出来。一份是行军命令，一份是行军路线图，这是第二天部队行动的依据。这个命令下达到营里后，各营还要根据团里的命令制定自己的行军命令。我负责起草行军命令，刘负责画行军路线图，江负责收集各单位的宿营报告。而且拟定的命令和路线图需要10来份，还要自行用复写纸复写出来，通常需要复写两遍才能完成。要求我们所有文书在40分钟之内必须完成。好在这些文书都是格式文书，只是地点名称有别，制作起来应该是轻车熟路比较快捷。 这时还有比我们更辛苦的，那就是司令部值班的通信员。我们到达宿营地后，他一直看着我们起草文书，直到我们把行军命令通过首长审查、由保密员盖章封口写上了接收单位后，由收发室登记交给通信员后，他立即将文件送达到各个单位。等他回到住地其他战友早已进入了梦乡。 经过了一次的实践后，后来的组织指挥我们也就心中有数了。而且为以后的骡马分队单独行动的指挥打下了良好的基础。 二〇一二年十二月二十日
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